オンライン チームビルディング ゲーム 無料 4

・一番高くタワーを作ったチームが勝ちです ・早く正解したチームが勝利です, チームビルディングには様々な手法がありますが、誰もが参加しやすいゲームは取り入れやすいメリットがあります。, 定例の会議の後に少し取り入れてみたり、ランチなどの場で実施したりするのもおすすめです。また、研修の合間などで実施をしても研修参加者の気分のリフレッシュを兼ねることができます。, >>イベントレポート「ディップ株式会社が “今”エンゲージメント向上に取り組む理由」〜具体的な運用体制や役割分担まで〜, TUNAGでは、会社と従業員、従業員同士のエンゲージメント向上のために、課題に合わせた社内制度のPDCAをまわすことができるプラットフォームです。, 会社の課題を診断し、課題に合った社内施策をご提案、その後の設計や運用のサポートまで一貫して行っています。課題の診断は、弊社の診断ツールを使い把握することが可能です。ツールと専任のコンサルタントの支援で、経営課題を解決に貢献いたします。, 今回のようなチームビルディングにも実施の状況を写真や動画で報告したり、それぞれが学びを投稿したりすることに活用できます。, TUNAGでは、経営理念や行動指針の浸透など、会社と従業員のコミュニケーションを円滑なものにするだけでなく、従業員同士でもコミュニケーション促進を行うことができます。, http://www.consortium.or.jp/wp-content/uploads/39633d3db4ed4a5f5da7262fb981ed2e.pdf. 3位:【組織論備忘録 #4】チャレンジングな組織の作り方; 4位:オフサイトミーティングのコツと効果、オススメのビジネスゲーム; 5位:チームビルディングでよくある4つのつまづきと解決策 公式サイトによると以下の様に記述されています。, 実施するには集合研修にする必要がありますが、「本を通して人を知る」ことで、お互いの人物像・価値観を知ることができます。, チームビルディングにも使えるゲームとして有名なマシュマロチャレンジもほぼ無料で実施できるコンテンツです。やりかたも簡単です。, 弊社代表の千葉も登壇したことがある、オンライン上の動画学習サービスです。 ・1チームにつき、1つのフラフープを用意します ・不時着時の衝撃で宇宙船はほとんど壊れ使用不能となりました ・フラフープを中心としてメンバーでフラフープを囲みます ・5〜6人でチームをつくります ・公式回答との差が一番小さかったチームの優勝です, 参考:http://www.consortium.or.jp/wp-content/uploads/39633d3db4ed4a5f5da7262fb981ed2e.pdf, ルールは簡単。マシュマロチャレンジはパスタとセロテープと糸とマシュマロ1個を使い、タワーを立てるだけです。チーム対抗で、一番高いタワーを作ったチームが勝ちとなります。, 簡単そうに見えて難しいのがこのチャレンジ。用意するものも少なく、チームワークが問われるものとなりますのでコミュニケーションをとらざるを得ません。, 弊社メンバーでも実践し、意外な結果が生まれたこのゲーム。少人数でも可能ですのでお試しください。, みんなが集めたバラバラの情報に基づいて、情報を出し合い、病院へ向かうまでのわかりやすい1枚の地図を作成するゲームです。, 〜ルール〜 COVID-19(新型コロナウィルス感染症)を契機に “組織の在り方” が変化するであろうことは誰の目にも明らかです。, 社員がオフィスに集って机を並べながら仕事に取り組む “Before COVID-19(ビフォーコロナ)” 時代の組織から、社員がリモートに分散してオンラインで繋がりながら仕事に取り組む “After COVID-19(アフターコロナ)/With COVID-19(ウィズコロナ)” 時代の組織への変化。, 1つ目は仕事のやり方を変えるアプローチ。社員のリモートワークの環境整備、商談のオンライン化、社内の承認・決裁プロセスの電子化、印鑑レス・ペーパーレス化の推進などによって「仕事のやり方」を変えていきます。, 2つ目は仕事をする人が変わるアプローチ。社員がリモート環境で最高のパフォーマンスを発揮する上で必要になる様々なスキルやマインド(自己管理能力、自律意識、チームワークなど)を備えられるように、研修や学習機会の提供を通じて「仕事をする人が変わる」ためのサポートをしていきます。, この「仕事のやり方を変える」と「仕事をする人が変わる」の2つのアプローチの両輪が回ることで “組織の在り方” の変化に対応していくことができるようになります。, 私たちプロジェクトデザインでは、この「仕事をする人が変わる」アプローチに有効な “After COVID-19/With COVID-19” 時代の研修として、オンラインビジネスゲーム研修を始めます。, 現在、第1段のオンラインビジネスゲーム研修の参加申し込みを受け付けております。ご興味をお持ちの方は、ぜひ、参加をご検討いただければ幸いです。, ・オンラインセミナー『働き方改革ゲーム Online ~After COVID-19~』, <概要> 『働き方改革ゲーム Online ~After COVID-19~』は、自分と自社にとっての働き方改革の本質を考えるゲーム『働き方改革ゲーム-NEWONE-』を COVID-19 以降の働き方を考える目的の元にアップデートした内容です。After “COVID-19” の組織の在り方を踏まえてオンライン開催となります。, <日程> 2020年 4月28日(火)開催:満員御礼 2020年 5月9日(土)開催:募集終了 2020年 5月13日(水)開催:満員御礼 2020年 5月19日(火)開催:満員御礼 2020年 5月26日(火)開催:募集終了 2020年 6月6日(土)開催:満員御礼, ビジネスゲーム研修は、現実の経済活動やビジネスを誰もが、どんな役割にでも挑戦できるように『ゲーム』というテクノロジーを活用してモデル化したロールプレイング研修です。, ビジネスゲーム研修の核となる「受講者同士のコミュニケーション」や「カード交換」の要素をオンライン化することでオンラインビジネスゲーム研修は実現しました。, ビジネスゲーム研修には様々な種類(商品ラインナップ)がありますが、どのビジネスゲームにも共通するのは、研修の学習内容の定着度の高さです。, ビジネスゲーム研修では、ゲームルールの理解、作戦立て、計画の実行、参加者とのコミュニケーションなど、全て自分自身で行う必要があります。主体的な姿勢が要求される研修だからこそ、受講者にとって気付きと学びの多い研修となります。, ※どのようなスキル・マインドを学習できるかは、ビジネスゲーム研修ラインナップ(下記)をご覧ください。また、当社ではお客様の定義される “After COVID-19” 時代に必要なスキルとマインドをお聞きした上で、オリジナルのビジネスゲーム研修の開発も可能です。, 業界のビジネス構造や仕事内容の理解を促す目的で研修を実施する際に、話を聞くことが主体となる座学研修では受講者の理解が浅くなりがちですが、考えて行動することが主体となるビジネスゲーム研修では受講者がゲーム体験(ロールプレイング)を通じて深い理解を得ることが可能です。, 新入社員教育の研修コンテンツとして、新卒採用のインターンシップコンテンツとして、多くの企業様にご利用いただいています。, オンラインビジネスゲーム研修は「Zoom」「Microsoft Teams」「Google Meet」などの様々なコミュニケーションツールに対応しています。, オンラインビジネスゲーム研修の種類によってはコミュニケーションツールの指定があるケースはございますが、可能な限り、お客様の利用されているコミュニケーションツールでの実施ができるように柔軟に対応をさせていただきます。, 『働き方改革ゲーム Online ~After COVID-19~』は、自分と自社にとっての働き方改革の本質を考えるゲーム『働き方改革ゲーム-NEWONE-』を COVID-19 以降の働き方を考える目的の元にアップデートした内容です。, After “COVID-19” の組織の在り方を踏まえてオンライン開催となります。, オンラインセミナー『働き方改革ゲーム Online ~After COVID-19~』, 私たちが『社会課題』に関するゲームを積極的に開発する理由(ビジネスゲーム開発日誌), 【12月3日東京開催・1月22日大阪開催・2月12日福岡・3月5日東京開催】持続可能な消費と生産を体感する「SDGs GOAL12」ゲーム体験会, 【2020/11/17】人事制度の設計と運用を理解するためのビジネスゲーム研修『人事制度ゲーム Online』体験会.

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